تستعد مجموعة الألبان والأجبان الفرنسية "بيل" (Bel)، المالكة لعلامات شهيرة أبرزها "البقرة الضاحكة" (La Vache qui rit)، لتغيير نموذج وجودها في الجزائر. وتتجه المجموعة نحو التخلي عن إنتاج وتسويق علاماتها التجارية لصالح مجموعة "بالماري فود" (Palmary Food) الجزائرية (المتخصصة في البسكويت والشوكولاتة والمثلجات). هذا ما كشف عنه مصدر مقرب من المفاوضات الجارية لـ "المغرب إيميرجانت" ، مشيراً إلى أن الشكل النهائي للصفقة لا يزال غير واضح.
تواجد قديم وإعادة تموضع
تتواجد مجموعة "بيل" في الجزائر منذ أوائل 2000، حيث أنشأت موقع إنتاج في القليعة بولاية تيبازة، بهدف تصنيع منتجاتها الرئيسية مثل "البقرة الضاحكة"، و"بيبي بيل" (Babybel)، و"كيري" (Kiri) محلياً. وطورت المجموعة نموذجاً صناعياً يجمع بين الإنتاج المحلي واستيراد المواد الأولية.
ووفقاً لتقديرات القطاع، بلغت إيرادات "بيل الجزائر" حوالي 65 مليون يورو في السنوات الأخيرة، وهو مستوى أعلى من بعض التقديرات الأقدم (30-40 مليون يورو). أما سوق الألبان والأجبان الجزائري، فيُقدر بمئات الملايين من اليوروهات، وهو ميدان تتنافس فيه العديد من الجهات الفاعلة المحلية والدولية.
صعوبات حديثة وسوق مقيد
منذ عام 2021، شهد نشاط "بيل" في الجزائر ركوداً، بل وتراجعاً نسبياً في حصتها السوقية، في ظل منافسة محلية قوية وقيود جمركية تعيق توريد المدخلات المستوردة (مثل التعبئة والتغليف، والمكونات، والمواد اللبنية). ورغم صعوبة تحديد التراجع بدقة، يشير العديد من المراقبين إلى تآكل تدريجي في موقع المجموعة. على الصعيد العالمي، بدأت "بيل" بالفعل في التحول نحو تفويض متزايد لإنتاجها لشركاء محليين، إما من خلال تراخيص أو مشاريع مشتركة. ومن المرجح أن تحذو الجزائر حذو هذا التوجه.
"بالماري فود": فاعل جزائري آخذ في التوسع
تأسست مجموعة "بالماري فود" في أوائل 2000، وقد رسخت مكانتها كلاعب رئيسي في قطاع البسكويت والشوكولاتة في الجزائر. توظف الشركة أكثر من 2200 شخص، وقامت مؤخراً بتنويع أنشطتها لتشمل المثلجات، مع علامات تجارية يتم توزيعها على نطاق واسع في جميع أنحاء التراب الوطني.
على الرغم من تداول بعض الأرقام (طاقة إنتاجية تزيد عن 30 ألف طن، إيرادات تتجاوز 50 مليون يورو)، إلا أنها لم تُؤكد من خلال بيانات عامة رسمية. ومع ذلك، تمتلك "بالماري" شبكة توزيع تغطي غالبية الولايات، وتطمح إلى تعزيز موقعها دولياً، لا سيما في المغرب العربي والشرق الأوسط.
تنويع استراتيجي ولكنه يتطلب جهداً
يمثل دمج علامات "بيل" التجارية خطوة مهمة في استراتيجية التنويع الخاصة بمجموعة "بالماري". ومع ذلك، فإن الانتقال من قطاع الحلويات (البسكويت، الشوكولاتة) إلى عالم الألبان والأجبان يشكل تحدياً صناعياً وتنظيمياً. توفر شهرة علامات "بيل" التجارية في الجزائر ميزة كبيرة، لكن النجاح سيعتمد على قدرة "بالماري" على الحفاظ على معايير الجودة، وتأمين سلاسل التوريد الخاصة بها، وتكييف خبرتها مع سوق يتسم بالمتطلبات العالية.
اخبار عاجلة
