Air Algérie change d’altitude. À l’orée de 2026, la compagnie nationale entre dans une phase de mutation profonde, bien au-delà de la simple augmentation du nombre de vols. Ce sont ses résultats, son organisation et son modèle économique qui opèrent un virage décisif, avec un objectif clair : devenir un acteur aérien régional incontournable.
Une croissance jamais atteinte : vers 8,5 millions de voyageurs
Le PDG d’Air Algérie, Hamza Benhamouda, révèle une dynamique confirmant la montée en puissance du transport aérien national. Après avoir transporté près de 8 millions de passagers en 2024, la compagnie vise 8,5 millions de voyageurs en 2025 sur ses lignes internationales, soit une progression de plus de 6 %. Cette hausse reflète une demande en forte croissance, aussi bien sur le marché intérieur que vers l’étranger.
Cette évolution ne doit rien au hasard. L’été dernier, Air Algérie assurait environ 230 vols quotidiens. En 2025, ce volume dépasse les 320 vols par jour, soit une augmentation proche de 40 %. Cette montée en cadence soutenue a parfois généré des perturbations opérationnelles. L’intégration progressive de nouveaux appareils devrait toutefois permettre d’absorber la charge et de stabiliser la programmation.
À cela s’ajoute l’activité d’une seconde compagnie nationale, qui devrait atteindre 1,5 million de passagers, confirmant la dynamique globale du secteur aérien algérien.
Une restructuration stratégique : Air Algérie passe en mode holding
La véritable transformation se joue désormais en interne. Air Algérie engage une restructuration de fond en devenant une société holding, un modèle visant à segmenter ses activités en filiales spécialisées afin d’améliorer performance, flexibilité, maîtrise des coûts et gestion des risques.
Dès janvier 2026, deux nouvelles entités entreront en activité :
Air Algérie Ground Operations, dédiée aux services au sol (bagages, assistance, embarquement), un métier stratégique appelé à fonctionner de manière indépendante.
L’Académie de l’aviation, structure de formation destinée à valoriser l’expertise interne et à répondre aux besoins croissants du secteur.
En parallèle, le département de maintenance sera transformé en filiale autonome, tandis qu’une nouvelle activité axée sur l’organisation de voyages touristiques verra le jour. Objectif : diversifier les sources de revenus, optimiser l’utilisation des compétences internes et alléger la pression financière sur les activités de transport.
Des prix accessibles et des alliances internationales
La direction affirme vouloir maintenir une politique tarifaire abordable tout en garantissant les standards de sécurité et de confort. Des offres promotionnelles élargies devraient être déployées pour faciliter l’accès au transport aérien, notamment pour les voyageurs algériens.
Parallèlement, Air Algérie mise sur le renforcement de ses partenariats commerciaux avec de grandes compagnies internationales, afin d’élargir son réseau, diversifier ses offres et soutenir sa croissance.
Avec l’appui de l’État et la mobilisation de ses équipes, la compagnie aborde 2026 avec une stratégie structurée : modernisation organisationnelle, renforcement des capacités et positionnement comme acteur régional de référence. Les indicateurs sont en place, les nouvelles filiales opérationnelles, et la vision paraît désormais assumée.
