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Gaz: Sonatrach adapte sa stratégie marketing pour faire face à la concurrence internationale croissante

Par APS
5 juin 2020
Gaz: Sonatrach adapte sa stratégie marketing pour faire face à la concurrence internationale croissante

« Sonatrach modifie sa stratégie commerciale » au vu des mutations survenues au niveau du marché mondial, a fait savoir le ministre de l’Energie, Mohamed Arkab, dans une déclaration à la presse en marge d’une plénière au Conseil de la nation consacrée aux questions orales.

Le ministre a affirmé, jeudi à Alger, que la compagnie nationale des hydrocarbures Sonatrach s’attelait actuellement à l’adaptation de sa stratégie marketing dans le domaine gazier aux exigences de la concurrence croissante du marché mondial.

Et d’ajouter : »Plusieurs pays injectent de grandes quantités notamment avec le développement de la production du gaz de schiste et du gaz liquéfié (…) le monde change et nous aussi ». Il a assuré, dans ce sens, que l’Algérie « demeurera le fournisseur préféré » des pays européens, notamment grâce aux pipelines garantissant le raccordement direct aux clients.

Au-delà du fait que ces pipelines représentent une partie de la stratégie à court terme, il est impératif d’exploiter cette particularité dont plusieurs pays ne disposent pas et ce en vue de la préparation de la transition énergétique à laquelle aspire le pays, a poursuivi le ministre.

« Nous exportons toujours de grandes quantités vers l’Europe et nous avons des partenariats fructueux, tout en oeuvrant à préserver nos clients et à négocier avec eux selon le principe de l’intérêt commun », a-t-il souligné.

A une question sur l’impact des difficultés financières sur les projets du secteur, le ministre de l’Energie a affirmé que leur réalisation se fera en fonction de la priorité accordée à chaque projet, soulignant que le secteur «ne rencontre aucun problème en matière de parachèvement des projets en cours de réalisation ».

Il a ajouté que le ministère avait reprogrammé ses projets en fonction des capacités financières disponibles, en accordant la priorité aux projets à valeur ajoutée à l’image des trois raffineries de Hassi Messaoud, Tiaret et Biskra, devant propulser pour la première fois l’Algérie dans les marchés mondiaux des produits pétroliers.

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