Algérie : l’ENTP signe un contrat de 100 millions de dollars avec un géant chinois du forage

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Abdelghafour Ghellab, PDG de l'ENTP (assis, à gauche), et Li Jinxu, président de Kerui Petroleum (assis, à droite), lors de la signature du contrat de fourniture de plateformes de forage. ©Kerui Pétrolium
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Le chinois Kerui Petroleum élargit son ancrage sur le marché algérien. Premier fabricant national de matériel pétrolier et gazier, le groupe vient de signer avec l’Entreprise nationale des travaux aux puits (ENTP) la fourniture de plusieurs ensembles de plateformes de forage, pour un montant dépassant 750 millions de yuans, soit plus de 100 millions de dollars. Autour de la table, Li Jinxu, président du groupe chinois, son vice-président principal Simon Jiang, et Abdelghafour Ghellab, PDG de l’ENTP, qui a attribué le contrat à l’issue d’un appel d’offres.

Ce n’est pas une première relation commerciale. Kerui est présent sur le marché algérien depuis 2014, date à laquelle Sonatrach lui avait déjà confié la fourniture de quatre plateformes de forage destinées à l’ENTP, en écartant les fournisseurs américains et européens sur critère de prix. À l’époque, le groupe public algérien avait également attribué cinq contrats de pipes de forage à des fournisseurs étrangers pour une valeur équivalente, signe d’une réorientation déjà amorcée des achats vers des bassins de fournisseurs élargis.

Dans le sillage du contrat en amont

Le nouveau contrat, significativement plus large, s’inscrit dans la dynamique d’accélération du programme amont de Sonatrach : 60 milliards de dollars d’investissements prévus entre 2025 et 2029, dont une part structurelle dédiée au renouvellement et à l’extension du parc de forage. Le groupe public a déjà engagé la mise en service progressive d’une série d’appareils 750 HP « Fast Move » et la rénovation interne de cinq autres unités, pour une économie estimée à plus de 150 millions de dollars.

L’enjeu industriel dépasse la transaction. Kerui positionne systématiquement ses contrats africains comme des têtes de pont pour une localisation progressive, transfert de compétences et intégration de composants locaux inclus. Les précédents saoudien et libyen du groupe indiquent que la phase d’équipement précède généralement une offre de services associés, ce qui élargit mécaniquement l’empreinte commerciale au-delà du ticket initial.

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