Un communiqué de quelques paragraphes a suffi pour solder plus de deux décennies de présence du réseau PwC en Algérie. Les activités exercées par PricewaterhouseCoopers Algérie et PASA Audit Services Algérie sont désormais regroupées sous une nouvelle enseigne, Sovereign Business & Strategy (SBS). Un cabinet indépendant, à gouvernance algérienne, qui hérite des équipes, des bureaux et du portefeuille clients de l’ancienne franchise du Big Four.
La continuité est le mot que martèle le texte. Près de 150 collaborateurs formés aux standards du réseau, une pratique installée en audit, en conseil et en expertise comptable, des mandats accumulés sur plusieurs années auprès des grandes entreprises publiques, du privé et des institutions financières. Rien ne bouge, assure le cabinet, sinon le logo sur la porte du siège de Hydra.
Le précédent subsaharien
En mars 2025, le réseau annonçait déjà, dans un communiqué officiel, la séparation de ses neuf firmes d’Afrique subsaharienne francophone, de la Côte d’Ivoire au Sénégal en passant par le Cameroun, la RDC et Madagascar. Le Financial Times, qui avait révélé le mouvement, évoquait des marchés jugés trop petits, trop risqués ou insuffisamment rentables par la direction mondiale, ainsi que des tensions avec les associés locaux, sommés de se délester de clients considérés comme sensibles. Zimbabwe, Malawi et Fidji avaient connu le même sort quelques mois plus tôt.
L’Algérie rejoint donc une liste qui s’allonge. Avec une différence de taille. Là où plusieurs firmes subsahariennes pesaient une dizaine de millions d’euros de chiffre d’affaires, le marché algérien du conseil s’est étoffé au rythme des réformes économiques du pays. La présence de PwC Algérie aux côtés des décideurs publics lors du CEO Survey Algeria, fin avril à Alger, autour du ministre de l’Énergie et du PDG de Sonatrach, en donnait la mesure. Le cabinet s’était installé dans les processus de réforme comme interlocuteur des ministères et des grands groupes publics.
Oran, Constantine, Hassi Messaoud
SBS ne compte pas se replier. Le communiqué annonce l’ouverture de bureaux à Oran, Constantine et Hassi Messaoud, en complément du siège algérois. Le choix des trois villes dessine une carte assez lisible. Le tissu industriel de l’Ouest, les pôles manufacturier et pharmaceutique de l’Est, et le cœur pétrolier du Sud, où la sous-traitance des hydrocarbures modernise ses standards de gouvernance. Le cabinet vise les grandes entreprises industrielles et les institutions financières en région, un segment où la concurrence locale reste clairsemée.
La nouvelle direction promet aussi davantage d’agilité. Affranchie des procédures standardisées du réseau mondial, SBS pourra ajuster sa politique tarifaire et ses méthodologies aux réalités du marché national. L’argument a sa part de vérité et sa part de risque. L’appartenance à un réseau international impose des contrôles qualité, des revues croisées, une discipline méthodologique que l’indépendance ne garantit plus par elle-même. Les clients internationaux, habitués à exiger la signature d’un Big Four sur leurs états financiers, arbitreront.
Le calendrier n’est pas défavorable au nouveau cabinet. La sortie de la liste grise du GAFI, actée le 19 juin à Paris après vingt mois de surveillance renforcée, ouvre un cycle de mise en conformité pour les banques et les entreprises algériennes. Audits de dispositifs anti-blanchiment, cartographies des risques, chantiers sur les bénéficiaires effectifs. Autant de mandats potentiels pour un cabinet qui revendique précisément cette expertise, au moment où il doit prouver qu’il vaut mieux que sa nouvelle enseigne, encore inconnue.
